Por Gabriela Cortés Lawrenz, Presidenta de la RGMX Suiza-Liechtenstein
@GabrielaBCortes
@RedGlobalMxCHFL
Recientemente te convertiste en la académica más joven y la primera mujer mexicana en formar parte de la Real Academia de Ciencias Económicas y Financieras de España, institución que data de 1758 y que cuenta entre sus miembros a 10 Premios Nobel. ¿Qué significa para ti entrar en este selecto grupo de expertos y expertas?
Es un honor y un reconocimiento a mi trabajo, pero también es una distinción para todos los Académicos de México que queremos contribuir y aportar valor. De ahí que ser parte de este selecto grupo de expertos y expertas signifique para mí no sólo una oportunidad para crecer y desarrollarme intelectualmente; sino también para representar a México y a los mexicanos en foros donde hemos estado bastante callados, donde no hemos podido desplegar el talento y la grandeza que tenemos como nación y donde sin duda alguna podemos aportar valor.
Además, con humildad reconozco que estoy dejando una huella en la historia. Siendo la Primera Mujer Mexicana y la Académica más Joven en recibir esta alta distinción, me enorgullece no sólo poder enaltecer a México, sino también abrir puertas para las siguientes generaciones—en especial, para las mujeres. Mi ilusión es que las nuevas generaciones lo aprovechen y potencien; que nutran este legado que se ha construido a base de pasión, trabajo, excelencia, disciplina y sacrificio.
¿Cómo trabaja la Real Academia de Ciencias Económicas y Financieras en España? ¿Cuáles son los criterios requeridos para seleccionar a sus miembros?
En España, existen 10 Reales Academias amparadas por la Corona, que forman parte del Instituto de España y representan la excelencia en su campo de acción. Así pues, tenemos, por ejemplo, en el ámbito de la lengua, a la Real Academia Española o RAE; en la esfera de las bellas artes, a la Academia de San Fernando; y en el campo de la economía y las finanzas, a la Real Academia de Ciencias Económicas y Financieras.
Es un centro de pensamiento e investigación económico-financiero, que nutre la intelectualidad, difunde el conocimiento y se preocupa por cómo afrontar los retos actuales que vivimos como sociedad. Para ello, organiza a lo largo del año múltiples sesiones científicas, seminarios y actos académicos internacionales, donde se construye el saber y se generan recomendaciones para los gobiernos, las empresas y la sociedad. Todas estas aportaciones se dan a conocer a través de publicaciones de investigación y divulgación.
La Real Academia de Ciencias Económicas y Financieras busca y selecciona a nivel global a personas que tengan altos méritos intelectuales, científicos y empresariales. Hombres y mujeres que posean un nivel de excelencia profesional superior y que sean independientes frente a intereses políticos y económicos.
La intención es tener un grupo de personas diversas, ilustres y autónomas que aporten valor; que hayan transformado y servido a la sociedad en que se desenvuelven, y que basados en su conocimiento y experiencia propongan recomendaciones factibles que ayuden a solucionar los retos económicos-financieros que enfrentamos hoy en día.
Cuéntanos en ¿qué consiste la responsabilidad de ser miembro de la RACEF?
Ser miembro de esta Corporación implica un compromiso con la excelencia, la laboriosidad, la disciplina, la participación activa, el servicio y la sencillez. De hecho, al momento de ingresar juré por mi honor proteger y nutrir el legado científico-económico-financiero de todos aquellos que me han precedido y trabajar incansablemente para servir a la sociedad global.
Me comprometí así, a mantener la excelencia en mi trabajo, a continuar creando, aplicando y difundiendo el conocimiento, a participar activamente en la solución de los retos económico-financieros globales, a preservar la equidad intergeneracional—es decir, a NO comprometer el porvenir de las siguientes generaciones—, y a dar continuidad a un legado que tiene alrededor de 300 años de historia.
Te has especializado en el desarrollo de empresas familiares. También en el terreno de sucesión publicaste recientemente un libro que habla de historias de compañías familiares de diversos países por el mundo. Y uno de los temas centrales es la incorporación de las mujeres en las empresas familiares. ¿Cómo se prepara a la mujer en el terreno de sucesión en México? ¿Cuáles ventajas u oportunidades en el terreno de sucesión has identificado en otros países? ¿Qué puede aprender – en este terreno – México de otros? O ¿qué situaciones en México funcionan más adecuadamente? Nos puedes dar algunos ejemplos.
El papel de la mujer en los negocios está cambiando. Tan es así que, en los próximos 20 años, cuatro de cada cinco mujeres que pertenecen a familias empresarias a nivel global van a heredar grandes montos de patrimonio—incluidas las acciones de sus empresas familiares. Tomando en cuenta lo anterior, la inclusión de la mujer en la empresa familiar, a nivel de propiedad, gobierno y gestión, se vuelve estratégica—no sólo en México sino en el mundo. Porque lo único que garantiza que el negocio familiar sobreviva y trascienda a lo largo del tiempo es la formación de dueños, consejeros y directivos responsables.
Así pues, si queremos que la riqueza creada se nutra y perdure, debemos formar a estas mujeres para que sepan tomar decisiones de inversión; para que participen activamente en los Consejos de Administración; para que tengan no sólo acciones, sino también la legitimidad necesaria que les permita dirigir sus empresas.
Con este objetivo en mente, Miguel Ángel Gallo y yo decidimos unir a 20 líderes consultores y académicos de diez países y crear una guía para formar dueñas más responsables y comprometidas con su empresa familiar y su patrimonio.
Esa guía es justamente el libro que mencionas, The Power of Inclusion in Family Business. Y es que, contrario a lo que pudiera pensarse, la inclusión de la mujer en la empresa familiar sigue siendo un reto tanto en los países desarrollados como en los emergentes. De hecho, los sesgos en temas de sucesión que detectamos en España, Bélgica o Japón, son muy similares a los existentes en México, Canadá o Argentina. Lo que cambia en sí son las dinámicas de la familia empresaria—que están matizadas por el contexto y la cultura local y nacional—y la apertura o renuencia a tener asesores familiares-empresariales.
No obstante, en general, puedo decir sin temor a equivocarme que la inclusión de la mujer en la empresa familiar (sucesión a nivel propiedad, gobierno y/o gestión) empieza en casa, desde niños; que no es una acción puntual, sino un proceso continuo; y que requiere 6 elementos cruciales—lo que yo llamo las 6 A’s de la Inclusión en la Empresa Familiar:
- AMOR
El amor para reconocer que, como seres humanos, hombres y mujeres tenemos la misma dignidad y el mismo derecho a desarrollar nuestro potencial. Si la familia empresaria restringe a las hijas, las encasilla en ciertos roles y no las deja crecer (ser autónomas e independientes), afectará negativamente su calidad de vida y fomentará la separación.
- APRENDIZAJE
La visión estratégica de los líderes familiares-empresariales para concebir que la formación, el conocimiento empresarial, la información y la posesión de activos no están sujetas al género: la propiedad responsable es cosa de hombres y mujeres. El juicio y la inteligencia para comprender que “protegerlas” no significa “invalidarlas”—significa empoderarlas y legitimarlas.
- ACEPTACIÓN
El interés y el respeto por lo que nuestras hijas desean, la determinación de potenciar sus talentos y el respaldo para que logren sus metas—incluso si no estamos de acuerdo con ellas—las hará conscientes de que son valoradas. Sin embargo, hay que tener cuidado y no “inducir” (basados en nuestros prejuicios) esas elecciones. La verdadera libertad conlleva aceptación.
- AVAL (Garantía o certidumbre)
La claridad y certeza en torno a qué esperar en un futuro—en cuanto a oportunidades de trabajo, desarrollo de carrera, transmisión patrimonial—es crucial para tomar buenas decisiones, construir confianza y mantener buenas relaciones. Las verdades a medias y las segundas intenciones destruyen familias, empresas y personas (auto-estima e identidad).
- APOYO
El soporte de la familia y de la pareja es vital para que las mujeres logren desarrollar su potencial en la gestión, el gobierno y/o la propiedad de la empresa familiar. El diálogo, la colegialidad y las estructuras de balance trabajo-familia marcarán la diferencia entre “querer” y “poder”. Y es que, no se trata de ver si funciona, se trata de hacer que funcione.
- ADAPTACIÓN
En la familia y en la empresa todos necesitamos de todos; la coexistencia está dada. La calidad de esa coexistencia determinará nuestra felicidad o desdicha. Hombres y mujeres debemos valorarnos, unir capacidades, construir juntos y comprometernos con el respeto, el profesionalismo y el bien común. El mundo, las familias y los negocios están cambiando; adaptarnos a esas transformaciones es necesario.
¿Qué se requiere para implementar estas 6 A’s? Formación para entender; voluntad para iniciar; humildad para ajustar nuestras creencias limitantes; aceptación para asumir la realidad que vivimos; y esfuerzo para capitalizar las diferencias y enriquecernos de ellas.
Eres una persona inquieta y en permanente crecimiento. ¿Qué planes tienes en tu desarrollo profesional en los próximos 3 o 5 años?
Mi intención es continuar enalteciendo a México y promoviendo el talento, la excelencia y la competitividad mexicana. Para ello, seguiré preparándome, aprendiendo y sirviendo a familias empresarias nacionales e internacionales; participando en Consejos de Administración y de Familia en Latinoamérica, Estados Unidos y Europa; aportando valor en el Academy of Management de Estados Unidos, en la Real Academia de Ciencias Económicas y Financieras de España y en el Global Women’s Entrepreneurship Policy Project de Gran Bretaña; colaborando con la OECD en la creación de políticas internacionales sobre emprendedurismo; y creando, desarrollando y difundiendo conocimiento que contribuya al fortalecimiento y trascendencia de la empresa familiar.
